大手家電メーカー:縦型洗濯機生産ライン能力増強
[地味スゴTMX事例シリーズ]
大手家電メーカー:縦型洗濯機生産ライン能力増強
岡山を本拠地に国内はもちろん世界中——テルミックスは大小さまざまな工場自動化に携わってきました。今回ご紹介するのは、大手家電メーカーにおける洗濯機生産ラインの能力増強プロジェクト。
内部ドラム組立、ステンレス部品組付け、外板組立という 3つの大型ラインを一体で刷新する“地味にスゴイ”案件 です。
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■ 20年前の老朽設備。図面も仕様もない——そこからの再構築
対象となったのは、他社様が 20年以上前に納入した既存ライン。
長年の改修履歴もあり、設備は老朽化。さらに課題を複雑にしたのが、設備図面が一切残っていない という状況でした。
数年前にライン短縮改造工事を当社で行った経緯はありましたが、今回は能力増強のライン拡張の為
数年前のライン短縮工事よりも更に難易度は上がります。
通常、改造・延長工事では図面が前提となりますが、今回ばかりはその前提がゼロ。
しかし、私たちはここから逃げません。「詳しく見せてもらってもいいですか?」と相談して設計担当と現場作責が現地に足を運び、細部まで分解して観察し、構造を推定し、ゼロから図面を起したのです。ハンディタイプの3Dスキャナも投入。データを社内に持ち帰り、データ上で寸法取りなど効率化を図りましたが、、、とはいえレオパレスに1か月缶詰めでした。
“派手ではないが確かな積み上げ”こそ、TMXの生命線です。
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■ 3ライン、最大60名規模。多社混在の現場を束ねるプロジェクトマネジメント
本プロジェクトは、
• 内部ドラム・筒部組立ライン
• 樹脂 × ステンレス組付けライン
• 外板組立ライン
の 3ライン延長+工程追加 を同時に進める大規模案件。
自社チームは、
営業・PM 1名/作責 3名(統括含む)/設計 3名/電気 3名/ティーチング 1名/協力会社管理 1名 の計12名体制。
これに国内協力会社(設計・製作・電気・重量・ティーチ)を加えると、現場では 最大60名 が同時に作業する日もありました。
特に現地工事では、インフラ工事・重量屋・製作会社など多様な業者の方が入り乱れるため、
「誰が・いつ・どこで・何をするか」 の交通整理が極めて重要となります。
PM と作責が毎日現場と密にコミュニケーションをとり、作業手順・干渉・リスクを丁寧に潰し込み、混乱ゼロで工期遵守へ導いた ことは、まさに“地味にスゴイ”成果でした。
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■ 社内外メンバーの知見を統合し、最適解に到達するインテグレーション力
既存の再利用部分、新規製作部分、協力会社側の仕様、それらをどう統合して一つの生産ラインとして成立させるか——。
この判断には、設計だけでなく 制御・ティーチング・製作・現場作責の総合知 が欠かせません。
図面再構築後も、
• 搬送導線の最適化
• コンベア新規製作の仕様決定
• 他社装置との干渉回避
• 制御シーケンスの調整
• 立ち上げ後の微調整
など、数えきれないほどの“調整の積み上げ”が続きました。
テルミックスの強みは、機械・電気・制御・ロボットを横断したインテグレーション力 と、
最後の最後まで“やりきる”文化にあります。
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■ 顧客の「困った」に寄り添い、信頼をさらに強固に
本案件は、過去にテルミックスが対応した改造案件の評価がベースとなり、ライン拡張の相談につながったもの。
今回の対応により、
• 認識のズレを生まない丁寧な調整
• 図面ゼロからでも立ち上げる構想力
• 細部の要望を形にする対応力
が高く評価され、顧客との信頼関係はさらに強固に。
すでに 今後の増産対応や新規案件の引き合い へつながり始めています。
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■ TMXが発揮した4つの“地味スゴ”ポイント
1. 図面・仕様ゼロから構築する構想力・実現力
2. 社内外と粘り強いすり合わせを続ける調整力
3. 多様な協力会社を束ねるプロジェクトマネジメント力
4. 潜在ニーズまで形にする顧客関係構築力
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■ おわりに
大型・複雑・多品種・フレキシブル生産。
こうした製造現場の課題に対し、派手ではないけれど“一つずつ積み上げて最後までやりきる”のが、テルミックスのスタイルです。
今後も製造現場に寄り添い、
「困ったらTMXに丸ごと相談すれば何とかしてくれる」
そう言っていただける存在であり続けたいです。